株式上場準備会社で奮闘中のTOMさん

＞ただ、成長だけを追求したまま走り続けたため、管理部門は完全に未整
＞備。それを整備するには時間が相当かかると予想しています。予算もな
＞い、取締役会も開催していない。株主総会もペーパー。

前文はこちら

文章を読みながら、かつて苦労した場面が思い出されます。
　会社規模はそこそこあるが、管理はいいかげんで、数値など売上高しか頭に無く、原価・販管費など全く把握していない。目標売上高の達成のため、それ以上の広告宣伝費を使ってしまう状況。この人達の意識を変えるには、、、と悩む日々。

　私がどうしたか思い出してみると、先ず身近な人を味方に付ける。上司に当たる人(財務担当取締役や部長)と公開準備作業の話をしながら、信頼を得て味方に付ける。そして、他部門協力が必要な場合や会議などでは、その人から言ってもらう。昨日今日来たよそ者の私の言葉では、反発を招きかねないが、永年管理を見てきた人からの言葉なら皆従ってくれるので。

　当時は『俺に、もっと高い役職くれー　権限くれー』とも思いましたが、今考えると『昨日今日来た30そこそこの若造が、今までの管理担当を差し置いて、いきなり高待遇されていたら、反発かっていたかも』と考えます。
　前面には永年その会社に勤務し、皆から信頼を得ている人に立ってもらい、自分は後ろで『こうして、ああして』と指示をする。これが、結果的によかったのかも、、。

　流石、TOMさんは私と違い、いきなり高待遇での入社のようで、すごい！
　でも、こうなると、なかなか人を頼ることも、難しい状況ではないかと。
　
　こうなると数々の壁を乗り越え、株式上場目指すTOMさんの活躍を綴る
　ＣＦＯ＋ＩＰＯ＋中小企業診断士＋語学力＝起業
　はこれからも目が離せませんね。
　
　頑張れ！　TOMさん！フレーフレー！　TOMさん！　秊