2008年3月アーカイブ

　いつも、[株式公開入門Navi]や[内部統制入門Navi]のアクセス数は、金曜日の夕方５時以降、他の平日と比べ急激にアクセス数が減ります。恐らく、週末とあって早めに切り上げて飲みにでも行くのか、週末期限の仕事に追われているのか？！？
　サラリーマン時代は、私も似たような思い出が、、、。

　しかし、昨日のはなぜか夕方5時台から急激にアクセス数が増えている。アクセス元をしらべたら、ヤフーニュースに参考サイト的に紹介されていました。
　以前にも、取り上げられアクセス数が急激に伸びたことがありましたが、相変わらずヤフーパワーはすごいですね。

　ちなみに題材は、『一部上場企業会社の社長によるインサイダー取引』でした。↓

石神井公園沿いを歩いていると、もうサクラがこの通りです。

もうひとつおまけに

　何年か前に休みの日に行ったらすごく込んでいたいましたので、今週末の土日も、多くの人が花見に来るでしょう。ちなみに、既に何人か花見をしている人がいました。しかし、予めシートを敷いて場所取りをしている様子はなかったです。秊

　花見というと、生まれ育った所沢の狭山湖を思い出しますが、狭山湖の方が沢山サクラがありましたね。もう何年も行ってないので、今は分かりませんが。

　久々に新しい項目での更新で、『決算書の見方』を追加しました。私自身も、会計の勉強を始めた頃にやった以来、決算書の見方について時間をとって勉強をしたことはありませんでしたが、今回様々な書籍を読んでいろいろと勉強になりました。
　貸借対照表・損益計算書・キャシュフロー計算書と、人によって様々な読み取り方があるものだと。

　決算書の見方
　　　　L決算書とは
　　　　　　L会社法
　　　　　　L金融商品取引法
　　　　　　L税法(法人税法)
　　　　L貸借対照表の見方
　　　　　　L流動資産分析
　　　　　　L固定資産分析
　　　　　　L流動負債分析
　　　　　　L固定負債分析
　　　　　　L純資産分析
　　　　L損益計算書の見方
　　　　　　L売上総利益分析
　　　　　　L営業利益分析
　　　　　　L経常利益分析
　　　　　　L税引前当期純利益分析
　　　　　　L当期純利益分析
　　　　Lキャッシュフロー計算書の見方
　　　　　　L営業キャッシュフロー分析
　　　　　　L投資キャッシュフロー分析
　　　　　　L財務キャッシュフロー分析

　前々から買換えしようと思っていたのですが、どうも面倒で。

　携帯の機種変更。

　もう、6年位使っていた携帯ですが、流石にもう限界で、1回通話しただけで電池切れ状態。料金設定も変更していないので、高い料金を払い続けているしまつ。

　で、昨日やっとこ機種変更しました。(ちなみに　Ｐ705iu)

　忙しいのでさっさと変えて欲しいのに、オプションサービスの説明されて、「これはいかがですか？」「こちらはいかがですか？」と立て続けに売り込み営業。思わず「マクドナルドも真っ青の売り込み攻撃ですね」と言ったら、お姉さんに「マックシェイクは如何ですか秊」と切り替えされてしまいました。
　うぅぅぅぅ・・・　「やるなー　素人とは思えない突っ込み　負けた輦」

　しかし、パソコンをさわるのは好きだが、ども携帯は好きになれず、機能の使い方をおぼえる気になれない。いろいろな機能があるようだか、きっと今回も電話機能程度しか、ろくに使わないだろう。

　先日、株式公開入門Naviの『新規上場企業データ』2007年分を集計するために、2006・2007年分入力してあるデータのうち、元データを別保存して、2006年データを消去しました。
　集計したあと、元データに戻しサイトでは元の2006・2007年分を分析できるようにするつもりでした。

　しかし先日気づいたのですが、元に戻したはずなのに2006年分のデータが消えて分析できず、2007年分のデータしか分析できない状態になっている聯

　元に戻すとき、勘違いして2007年分しかデータのないものを、上書きしてしまったぽい・・・。

　でも、こんなときの為に別に保存してあるので、そのデータをみるとなぜかこっちは、2006年分しかデータがない？！？
　おーなんてこった輦　

　二つのデータを統合させたいが、『SQLite』というデータベースは作成したとき以来触ってないのでよくわからない。悲しすぎ。もう一度入力する元気はないので、とりあえず2007年分に2008年分を入力してUPしています。

　いつの日かわかりませんか、統合したと思います。というか、『SQLite』のデータを統合する方法知っている方、teach me！！

　先日読んだ書籍の紹介です。
　題名は『月次決算の進め方』で、内容は題名そのままの内容になります。

　著者の方は実務家であり、単なる『法では〇〇です』という単に法に則した解説ではなく、実務を行なう上で役に立つ内容が書かれています。

　私個人が共感したのは

　経理・財務マン・ウーマンは数値・計数の集計や分析業務を行なう際に、対象となっている事業や製品の特徴、業界の動向について十分な知識を持って下さい。これが不十分ですと、原因の分析や収益改善策の検討を行なうにも事業部との意思疎通ができず、一方的な報告。連絡に終わり、結果的に経理・財務数値が企業経営に活用されなくなってしまいます。

　という箇所で、私もかつて社内経理を担当しているときに、これを痛感しました。『経理といえども、数値だけを追っていたのでは、適切な分析やアドバイスはできない』また、『現場の状況や内容も知らないのでは、調整や協力を受けることも難しい』と。

　上場をめざしている企業の経理・財務部の方等には、読んで得るところも多々あると思いますので、如何でしょう。